Les générations Y et Z aspirent à une nouvelle forme de management basée sur le travail collaboratif, moins autoritaire, et davantage axée sur la créativité et sur l’autonomie.

Mieux vaut rétribuer moralement ses collaborateurs que financièrement. Entonnant mais pas si saugrenu, cette nouvelle forme management en constant développement pourrait à l’avenir se consolider avec l’arrivée des nouvelles générations de travailleurs 3.0. 

Si la transition digitale favorise l’émergence de solutions donnant la possibilité aux entreprises de sonder elles-mêmes leurs clients, de nouveaux acteurs, “pure players” fraîchement apparus, offrent des alternatives séduisantes aux instituts d’études classiques encore réservés aux grands comptes. Le marché du BtoB demeure néanmoins plus complexe que son pendant BtoC, réputé plus facile à sonder. Les panels professionnels, encore difficiles à constituer, demeurent toujours assez rétifs aux enquêtes d’opinion. Mais entre une marque souhaitant simplement sonder le grand public et une entreprise en quête d’un solide retour client, la donne est différente. Et le tout-online n’est toujours pas d’actualité pour affiner, en précision, les recherches.

Le questionnaire de qualité de vie au travail est un élément essentiel à la réalisation d’une enquête interne portant sur le confort des salariés de l’entreprise. Il s’adresse directement aux collaborateurs pour leur permettre de retranscrire, via un formulaire, leur vie au travail, ses points forts et points faibles.