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Coronavirus et télétravail, une simple parenthèse dans le monde de l’entreprise, ou véritable tournant ?

Depuis le 16 mars 2020, date du confinement lié à la crise sanitaire du Covid-19, le télétravail a été plébiscité par de nombreuses entreprises à la suite des annonces du Président de la République. Si pour certains, ce mode de fonctionnement existait déjà, pour beaucoup cette méthode a été une véritable nouveauté dans cette ampleur.

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Coronavirus : les mesures d’urgence relatives au CSE sont précisées

Le 23 mars 2020, l’état d’urgence sanitaire pour faire face à la propagation du Covid-19 a été officiellement légiféré. La loi l’instituant est venue autoriser le gouvernement à prendre par voie d’ordonnances toute une série de mesures d’adaptation de notre société et de ses institutions à la situation de crise sanitaire actuelle. Parmi ces mesures, certaines viennent impacter le fonctionnement des entreprises et plus particulièrement le fonctionnement des instances représentatives du personnel les composant.

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Activité partielle et coronavirus : un dispositif exceptionnel afin de conserver les talents de l’entreprise

Lors de son allocution du 12 mars dernier, Emmanuel Macron a annoncé la mise en œuvre d’un mécanisme exceptionnel permettant aux employeurs de recourir massivement à l’activité partielle. Ainsi, il annonce que « l’Etat prendra en charge l’indemnisation des salariés contraints à rester chez eux. Je veux en la matière que nous nous inspirions de ce que les Allemands ont su mettre en œuvre avec un système plus généreux, plus simple que le nôtre ».

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Coronavirus : le rôle à jouer du Comité Social et Economique

En cette période de propagation du virus Covid-19, nombre d’entreprises se retrouvent confrontées à une modification inattendue de leur organisation du travail. Bien que l’employeur soit tenu à une obligation de sécurité et de protection de la santé de ses salariés, il ne doit pas oublier de convier les membres élus du comité social et économique (CSE) à sa démarche de prévention de propagation de l’épidémie.

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Le baromètre interne, un formidable outil de développement de la marque employeur

« Ce qu’il fait à l’intérieur se voit à l’extérieur ». Le désormais célèbre slogan de Danone résume à lui seul tout l’intérêt pour une structure de faire le bilan, sur ses points forts et ses axes d’amélioration, afin de promouvoir sa marque employeur. S’inscrivant dans une démarche d’écoute, l’enquête interne devient alors un formidable levier pour identifier les messages à véhiculer autour de cette notion de marque employeur. Retour sur les bénéfices à la suite de la conduite d’enquêtes de satisfaction interne.

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Bonne humeur et baby-foot le cocktail gagnant pour des employés heureux… sauf que…

73 % des employés se disent satisfaits de leur espace de travail, selon le baromètre People Vox 2019. Pourtant, la qualité de vie au travail est une notion très aléatoire d’un individu à un autre et d’une génération à une autre. Les entreprises multigénérationnelles sont tiraillées entre des attentes normalisées et des besoins émergents, plus insolites. Au-delà de l’environnement physique de travail, de nouveaux défis attendent les directions d’entreprises.

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