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Comme nous l’avions présenté dans un précédent article, la loi du 23 mars 2020 ayant instauré l’état d’urgence sanitaire est venue autoriser le gouvernement à prendre, par voie d’ordonnances, toute une série de mesures d’adaptation de la société à la situation de crise engendrée par la propagation du Covid-19.
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Voici une question qui nous est souvent posée, soit dans nos échanges avec nos clients, soit dans l’étude et la définition de futurs projets : quelle est la différence entre un baromètre social et un baromètre qualité de vie au travail (QVT) ?
Lire la suiteL’objectif principal d’une étude qualitative est de fournir une description complète et détaillée du sujet de recherche. A contrario , l’étude quantitative se concentre davantage sur la quantification et la classification de caractéristiques, ainsi que sur la construction de modèles et d’analyses statistiques pour expliquer ce qui est observé.
Lire la suiteLe 23 mars 2020, l’état d’urgence sanitaire pour faire face à la propagation du Covid-19 a été officiellement légiféré. La loi l’instituant est venue autoriser le gouvernement à prendre par voie d’ordonnances toute une série de mesures d’adaptation de notre société et de ses institutions à la situation de crise sanitaire actuelle. Parmi ces mesures, certaines viennent impacter le fonctionnement des entreprises et plus particulièrement le fonctionnement des instances représentatives du personnel les composant.
Lire la suiteLors de son allocution du 12 mars dernier, Emmanuel Macron a annoncé la mise en œuvre d’un mécanisme exceptionnel permettant aux employeurs de recourir massivement à l’activité partielle. Ainsi, il annonce que « l’Etat prendra en charge l’indemnisation des salariés contraints à rester chez eux. Je veux en la matière que nous nous inspirions de ce que les Allemands ont su mettre en œuvre avec un système plus généreux, plus simple que le nôtre ».
Lire la suiteEn cette période de propagation du virus Covid-19, nombre d’entreprises se retrouvent confrontées à une modification inattendue de leur organisation du travail. Bien que l’employeur soit tenu à une obligation de sécurité et de protection de la santé de ses salariés, il ne doit pas oublier de convier les membres élus du comité social et économique (CSE) à sa démarche de prévention de propagation de l’épidémie.
Lire la suiteCe vendredi matin, 20 nouveaux cas de contamination par le virus Covid-19 ont été diagnostiqués en France. Le nombre de malades est porté à 38 sur l’ensemble du territoire français. Face à l’épidémie qui s’accroit, le coronavirus peut-il perturber les élections professionnelles ?
Lire la suiteUne étude, menée auprès de 35.000 employés au Royaume-Uni et aux États-Unis, a révélé que les compétences du patron constituent l’indicateur le plus révélateur de la satisfaction au travail. En réalité, les compétences du patron ont un impact beaucoup plus important sur la satisfaction au travail que le salaire, le travail en lui-même ou le secteur.
Lire la suite« Ce qu’il fait à l’intérieur se voit à l’extérieur ». Le désormais célèbre slogan de Danone résume à lui seul tout l’intérêt pour une structure de faire le bilan, sur ses points forts et ses axes d’amélioration, afin de promouvoir sa marque employeur. S’inscrivant dans une démarche d’écoute, l’enquête interne devient alors un formidable levier pour identifier les messages à véhiculer autour de cette notion de marque employeur. Retour sur les bénéfices à la suite de la conduite d’enquêtes de satisfaction interne.
Lire la suiteLa 11ème édition du baromètre santé et qualité de vie au travail de Malakoff Médéric Humanis vient conforter le benchmark People Vox : plus les entreprises s’investissent dans la QVT, plus le personnel se sent à son tour investi dans son travail.
Lire la suite73 % des employés se disent satisfaits de leur espace de travail, selon le baromètre People Vox 2019. Pourtant, la qualité de vie au travail est une notion très aléatoire d’un individu à un autre et d’une génération à une autre. Les entreprises multigénérationnelles sont tiraillées entre des attentes normalisées et des besoins émergents, plus insolites. Au-delà de l’environnement physique de travail, de nouveaux défis attendent les directions d’entreprises.
Lire la suiteManager : souriez… cette posture managériale est loin d’être naïve. Gage de reconnaissance de l’individu, le sourire favorise le bien-être des équipes et leur efficacité au travail.
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