Jean-Baptiste Foucras

73 % des employés se disent satisfaits de leur espace de travail, selon le baromètre People Vox 2019. Pourtant, la qualité de vie au travail est une notion très aléatoire d’un individu à un autre et d’une génération à une autre. Les entreprises multigénérationnelles sont tiraillées entre des attentes normalisées et des besoins émergents, plus insolites. Au-delà de l’environnement physique de travail, de nouveaux défis attendent les directions d’entreprises.

Manager : souriez… cette posture managériale est loin d’être naïve. Gage de reconnaissance de l’individu, le sourire favorise le bien-être des équipes et leur efficacité au travail.

Plus de 50 % des tâches professionnelles courantes seront réalisées par des robots d’ici 2025. Inquiétant pour l’emploi ? Il n’en est rien. Selon de récentes études, la robotisation favorisera la création d’emploi tout comme de meilleures conditions de travail.

Les générations Y et Z aspirent à une nouvelle forme de management basée sur le travail collaboratif, moins autoritaire, et davantage axée sur la créativité et sur l’autonomie.

Mieux vaut rétribuer moralement ses collaborateurs que financièrement. Entonnant mais pas si saugrenu, cette nouvelle forme management en constant développement pourrait à l’avenir se consolider avec l’arrivée des nouvelles générations de travailleurs 3.0.